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新經理成長營管理進階系列 下載介紹

新經理 398 326-07.png

針對人群

新任經理,管理后備,管理經驗在1-3年的初級經理

學期規劃

六個月

課程設置

24門在線課程(PC/移動端同步)
3次線下引導工作坊

申請體驗

課程概述

據相關統計,每年全球有超過數百萬人成為新任管理者。然而從“業務能手”到“團隊領導”的轉變,往往是最驚險,也是最困難的。毫無準備的角色轉變,不僅讓很多企業沒有得到一個好的經理人,反而失去了一個能干的業務高手。
  • ?新官上任的三把火,該不該燒?
  • ?事必躬親,還是大膽授權?
  • ?怎么分配任務,減少執行偏差?
  • ?“大棒”還是“蘿卜”,如何激勵評估團隊?
  • ?復雜的內外部人際關系,如何更有效地溝通?
  • ?如何持續學習保持競爭力?

中歐商業在線為新經理量身打造180天“新經理成長營”蛻變之旅,幫助新經理掌握新商業背景下必備的關鍵技能、切實解決角色轉變中遇到的核心問題,走好管理第一步。

課程升級版看點

看點圖.png

課程模型

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五個發展階段穩步轉型

轉角色——定目標——帶團隊——贏績效——促發展,完成從“個人貢獻者”到“團隊管理者”的蛻變之旅。

八項關鍵能力動態提升

認知角色、設定目標、授權予人、激勵下屬、指導工作、評估反饋、有效溝通和持續進步,為新經理的成長提供清晰的發展路線圖。

課程設置

24門在線課程 5個情景案例 3次線下引導工作坊
階段一:轉角色

線下引導工作坊(I):管理者的角色認知

01模塊一:認知角色課程試看

新官上任:走出誤區,轉變角色課程試看

認識管理者的四大職責

管理者的十種角色

案例學習:從“金牌”銷售到部門總監

階段二:定目標

01模塊二:設定目標

運用SMART法制定恰當的目標

利用團隊章程明確成員任務

如何監督目標的執行和完成

案例學習:初任項目經理

階段三:帶團隊

01模塊三:授權予人

如何進行有效授權

如何避免授權的常見誤區

授權中的監督

02模塊四:激勵下屬

發掘激勵的動因

五招激勵士氣低落的員工

如何贊賞員工

案例學習: “用人不疑”?

線下引導工作坊(II):建設高效團隊

階段四:贏績效

01模塊五:指導工作

為員工提供日常輔導

通過建設性反饋幫助員工進步

如何使用GROW教練法

02模塊六:評估反饋

準備與實施績效面談

讓棘手的績效面談不再難談

輔導下屬制定績效改進計劃

案例學習:培養下屬:“玉不磨不成器”

階段五:促發展

01模塊七:有效溝通

使用同理心加強理解與合作

提升領悟力

管理你的提問

02模塊八:持續進步

如何從新手迅速成長為高手?

主動積極:卓爾不群的個人管理策略

當責:責任心打造個人核心競爭力

案例學習:顧問:給自己畫個圈

線下引導工作坊(III):績效輔導

課程收益

幫助新經理人澄清當前首要問題,掌握關鍵能力;

助力新經理人完成從個人貢獻者到團隊管理者的順利轉變;

為新經理提供共創、協作解決問題的機會,加強交流。

學習歷程

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完成所有課程學習、課程評價、課后考試,并參加全部線下課程后,將能獲得中歐商業在線頒發的學習完成證書。

技術支持

021-2890 5943

學員端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理員端:8:30-17:30(周一至周五)

咨詢服務

400-801-0005(全國)

[email protected]

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